We live in a globalised world of continuous change. Your ability to successfully manage change will allow you to have a positive impact on your work and your life. Via structured learning activities (video lectures, quizzes, discussion prompts and written assessment) this course will teach you how to effectively influence change by developing a ‘change mindset’, creating a productive change cycle, and leading yourself and others on the change journey. You will learn how to re-imagine change by redefining the change problem and developing a balanced and reflective change mindset. Change is inevitable but you can influence how it affects your organisation.
이 강좌에 대하여
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100% 온라인
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다음 특화 과정의 4개 강좌 중 1번째 강좌:
유동적 마감일
일정에 따라 마감일을 재설정합니다.
초급 단계
완료하는 데 약 18시간 필요
영어
자막: 영어
배울 내용
Design successful change initiatives by adopting a balanced and reflective change mindset
Create change cycles that effectively apply tools and techniques for orienting, performing, and evaluating change
Generate leadership strategies that are mindful of the complexity and challenges of change and mobilise energy for transformation
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제공자:
맥콰리대학교
Macquarie is ranked among the top one per cent of universities in the world, and with a 5-star QS rating, we are recognised for producing graduates who are among the most sought-after professionals in the world. Since our foundation 54 years ago, we have aspired to be a different type of university: one focused on fostering collaboration between students, academics, industry and society.
석사 학위 취득 시작
This 강좌 is part of the 100% online Global Master of Business Administration (Global MBA) from 맥콰리대학교.
If you are admitted to the full program, your courses count towards your degree learning.
강의 계획 - 이 강좌에서 배울 내용
완료하는 데 4시간 필요
Re-imagining change 1: The change problem
‘We can’t solve a problem with the same type of thinking that we used in creating it.’ –– Albert Einstein
완료하는 데 4시간 필요
5개 동영상 (총 28분), 5 개의 읽기 자료, 2 개의 테스트
5개의 동영상
Week 1 outline2m
1.1 On the surface7m
1.2 The deeper problem7m
1.3 Solutions that fail us, solutions that don’t8m
5개의 읽기 자료
Become a Global MBA degree learner1m
Course overview10m
Learning activities and assessment10m
Preparation for Week 6 Peer review assignment30m
Explore further resources 11시간
2개 연습문제
Recall 1: Check your understanding30m
Check your applied learning 11시간
완료하는 데 3시간 필요
Re-imagining change 2: Icebergs & death valleys
‘Education is not filling a bucket, but lighting a fire.’ –– W.B.Yeats. You already have the knowledge necessary to manage change in your head, your heart and your hands. This knowledge is embedded in the cultural images and counter-images of what managing change involves. This week will help you appreciate the degree to which this is the case and get out of your own way in applying what, in a sense, you already know.
완료하는 데 3시간 필요
4개 동영상 (총 24분), 1 개의 읽기 자료, 2 개의 테스트
1개의 읽기 자료
Explore further resources 21시간
2개 연습문제
Recall 2: Check your understanding15m
Check your applied learning 21시간
완료하는 데 4시간 필요
Creating a change cycle 1: Maps & orientation
‘The Map is not the territory.’ –– Alfred Korzybski. If change is a journey, what type of journey is it? And what do we need to guide us along the way? This week will provide you with the tools necessary to map out the path you need to take and revise this map along the way. You will learn how to apply the three key mapping tools: ‘gap analysis’; ‘forcefield analysis’ and ‘route analysis’. In combination, these three provide you with a GPS for navigating the complex and often treacherous journey of change.
완료하는 데 4시간 필요
4개 동영상 (총 23분), 3 개의 읽기 자료, 2 개의 테스트
3개의 읽기 자료
Explore further resources 31시간
Case study: The Daffodil Inn – Jabri (2017)30m
The Daffodil Inn case: Prepare for Week 3 assignment30m
2개 연습문제
Recall 3: Check your understanding15m
Check your applied learning 31시간
완료하는 데 3시간 필요
Creating a change cycle 2: Masks & performance
‘All the world’s a stage, and we are but players on it.’ –– William Shakespeare. Knowing what to do to manage change is one thing. Knowing how to do it is another. While the route map outlines what you need to do, you have to decide how to do it, in context and with other people. How change plans are executed is always a performance, the artful exercise of influence in time, in space and in conditions that are often not of our choosing. This week you will discover the performances you will have to give, the masks you will be required to wear, the tensions and dilemmas you will encounter, and why influencing yourself is central to your ability to influence others.
완료하는 데 3시간 필요
4개 동영상 (총 25분), 1 개의 읽기 자료, 2 개의 테스트
4개의 동영상
4.1 Practice and performance7m
4.2 Control through influence7m
4.3 Tensions, dilemmas, and paradoxes6m
1개의 읽기 자료
Explore further resources 41시간
2개 연습문제
Recall 4: Check your understanding15m
Check your applied learning 41시간
Influencing: Storytelling, Change Management and Governance 특화 과정 정보
The ability to influence without force or coercion is important in any organization and at all levels. Modern managers must master the art of persuasive communication, adapt to the needs of the audience, construct a good narrative and inspire the audience to act (Communicate with Impact). They must learn to design and negotiate both informal and complex agreements, and do this in diverse workplace cultures (Negotiate and Resolve Conflict).
The Specialization applies influencing methods in two areas of great importance: change management and risk governance. Successful change management eludes many individuals and organizations, so we propose a new approach to enable you to inspire and lead transformations (Manage Change). Similarly, in the post-financial crisis environment, many organizations acknowledge the need for effective risk governance but few, if any, have achieved it. We present evidence-based methods that will help your organization achieve its objectives (Engage the Board).
자주 묻는 질문
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