تهدف الدورة التدريبية إلى تزويدك بإطار شامل لفهم كل من الممارسات التقليدية للإدارة داخل الشركات في الوقت الحاضر وكذلك الممارسات البديلة التي ستزداد أهميتها مع مرور الوقت. فهي تزوِّدك برؤى نظرية وعملية بشأن طبيعة الإدارة داخل المؤسسات في الوقت الحاضر.
강의 계획 - 이 강좌에서 배울 내용
주
1완료하는 데 1시간 필요
مقدمة الدورة التدريبية
أهلاً ومرحبًا بك في الدورة التدريبية "إدارة شركة المستقبل". لمساعدتك على فهم كيفية تنظيم الدورة، نقترح عليك الانتقال أولاً إلى علامة التبويب "ابدأ هنا". بعد ذلك، لا تتردد في استكشاف الأقسام الأخرى في الدورة التدريبية بما في ذلك المحاضرات ومواد القراءة والاختبارات، كما نشجعك أيضًا على التفاعل مع الزملاء الآخرين في قسم منتديات المناقشة. تُعدّ هذه طريقة رائعة للاستماع للآخرين ومناقشة موضوعات بعينها، ولذا يُرجى الانتقال لتقديم نفسك في جزء "قدّم نفسك". فلنبدأ إذًا! مع أطيب التمنيات، جوليان بيركينشو وفريق تدريس MCOF.
3 readings
3개의 읽기 자료
ابدأ هنا10m
المنهج الدراسي10m
التقييم10m
완료하는 데 2시간 필요
الأسبوع 1
مرحبًا وأهلًا وسهلًا في الأسبوع الأول من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع الأول، سنتحدث عن الفرق بين القيادة والإدارة، والأسباب التي تدفعنا إلى تغيير شكل الإدارة لتتطور عمّا هي عليه اليوم.
11 videos (Total 75 min), 3 readings, 1 quiz
11개의 동영상
1.2 الإدارة مقابل القيادة6m
1.3.1 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الأول)7m
1.3.2 كيف يتغير عالم الأعمال (الجزء الثاني)8m
1.4.1 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الأول)5m
1.4.2 فشل الإدارة التقليدية (الجزء الثاني)6m
1.5.1 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الأول)6m
1.5.2 الحاجة إلى الابتكار الإداري (الجزء الثاني)6m
1.6.1 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الأول)6m
1.6.2 ما الذي يعنيه هذا بالنسبة لي؟ (الجزء الثاني)8m
ملخص الأسبوع الأول5m
3개의 읽기 자료
مقاطع فيديو من تبادل ابتكارات الإدارة (MIX)10m
شرائح الأسبوع الأول10m
قراءة الأسبوع الأول10m
1개 연습문제
اختبار الأسبوع الأول20m
주
2완료하는 데 2시간 필요
الأسبوع الثاني
مرحبًا بكم في الأسبوع الثاني من ’إدارة شركات المستقبل‘. في هذا الأسبوع، سنتعرف على الطرق التقليدية والبديلة الخاصة بالتنسيق واتخاذ القرارات، وكيفية تجربة بعض الأفكار البديلة الجديدة في شركتك الخاصة.
12 videos (Total 87 min), 2 readings, 1 quiz
12개의 동영상
2.2.1 مبادئ التنسيق (الجزء الأول)8m
2.2.2 مبادئ التنسيق (الجزء الثاني)7m
ستيفن ويبر، جامعة بيركلي: يُسهم وضوح تصرفاتنا تجاه الآخرين في تحقيق تنسيق أفضل ورفاهية اجتماعية شاملة3m
2.2.3 مبادئ التنسيق (الجزء الثالث)6m
2.3 التحوُّل من البيروقراطية إلى النبوغ11m
2.4.1 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الأول)6m
2.4.2 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثاني)5m
غاري هامل، كلية الأعمال بلندن: طريقة حشد المصادر الخارجية لدعم الشركات الكبرى بأفكار جديدة4m
2.4.3 مبادئ اتخاذ القرارات (الجزء الثالث)6m
2.5 التحوُّل من التسلسل الهرمي إلى الأفكار الجماعية8m
ملخص الأسبوع الثاني7m
2개의 읽기 자료
شرائح الأسبوع الثاني10m
قراءة الأسبوع الثاني10m
1개 연습문제
اختبار الأسبوع الثاني20m
주
3완료하는 데 2시간 필요
الأسبوع الثالث
مرحبًا بكم في الأسبوع الثالث من ’إدارة شركات المستقبل‘. نحن الآن في منتصف الدورة التدريبية تقريبًا من حيث المحتوى. وفي هذا الأسبوع، سنتعرف على الأشكال التقليدية والبديلة للتحفيز ووضع الأهداف وسنكتشف كيف يمكنك تجربة بعض هذه الأفكار الجديدة في شركتك الخاصة.
13 videos (Total 81 min), 2 readings, 1 quiz
13개의 동영상
3.1.2 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثاني)5m
3.1.3 مبادئ التحفيز - الإدارة في ضوئها (الجزء الثالث)6m
أندرو ماكافي، معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا: كيف نتعمق في فهم "الجزء العبقري" لدى كل فرد في المؤسسة؟2m
3.2.1 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الأول)4m
3.2.2 التحوُّل من التحفيز الخارجي إلى التحفيز الداخلي (الجزء الثاني)5m
3.3.1 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الأول)5m
جيفري بيفر، جامعة ستانفورد: مشكلة التدابير التقليدية في المؤسسات الكبرى2m
3.3.2 مبادئ وضع الأهداف (الجزء الثاني)7m
3.4 التحوُّل من التتابُع التقليدي إلى الإبداع11m
3.5.1 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الأول)5m
3.5.2 وضع الأبعاد الأربعة مع بعضها (الجزء الثاني)7m
ملخص الأسبوع الثالث7m
2개의 읽기 자료
شرائح الأسبوع الثالث10m
قراءة الأسبوع الثالث10m
1개 연습문제
اختبار الأسبوع الثالث20m
주
4완료하는 데 2시간 필요
الأسبوع الرابع
مرحبًا بكم في الأسبوع الرابع من ’إدارة شركات المستقبل‘. في الأسبوع قبل الأخير من المحتوى، سنبدأ في ممارسة بعض التدريبات العملية. ستحلل نموذج الإدارة داخل شركتك وتفكر في طريقة تغييره. سنكون أيضًا في مرحلة التعرُّف على الطرق المختلفة لتمكين التغيير، وبوجه عام، كيف لأفكار الإدارة أن تؤدي إلى الربح والخسارة.
11 videos (Total 74 min), 3 readings, 1 quiz
11개의 동영상
4.1.2 تشخيص نماذجك الحالية والمستقبلية (الجزء الثاني)6m
4.2.1 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الأول)6m
4.2.2 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثاني)4m
4.2.3 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الثالث)5m
4.2.4 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الرابع)5m
4.2.5 كيف يمكنك تغيير نموذج الإدارة الخاص بك؟ (الجزء الخامس)8m
4.3 منهجية تجربة طُرق العمل الجديدة8m
4.4 نجاح وسقوط الشركات "الناشزة" ذات النماذج غير المعتادة7m
4.5 التعلُّم من الشركات الناشزة11m
ملخص الأسبوع الرابع4m
3개의 읽기 자료
شرائح الأسبوع الرابع10m
أوراق الأعمال10m
قراءة الأسبوع الرابع10m
1개 연습문제
اختبار الأسبوع الرابع20m
강사
Julian Birkinshaw
Professor of Strategy & EntrepreneurshipLondon Business School
런던 대학교 정보
The University of London is a federal University which includes 18 world leading Colleges. Our distance learning programmes were founded in 1858 and have enriched the lives of thousands of students, delivering high quality University of London degrees wherever our students are across the globe. Our alumni include 7 Nobel Prize winners. Today, we are a global leader in distance and flexible study, offering degree programmes to over 50,000 students in over 180 countries. To find out more about studying for one of our degrees where you are, visit www.london.ac.uk
런던 경영대학원 정보
London Business School was founded in 1964 and joined the University of London in 1965.
London Business School is a leading global business school and is one of the few in the world to have the triple crown accreditation (AACSB, EQUIS, AMBA). The School was ranked the best business school in Europe for three years in a row (2014-2016) by the Financial Times and was ranked second in the world for Business and Management Studies in 2016 by the QS Rankings.
The School offers post-graduate degrees and covers seven subject areas – Accounting, Economics, Finance, Management Science and Operations, Marketing, Organisational Behaviour and Strategy and Entrepreneurship.
자주 묻는 질문
강의 및 과제를 언제 이용할 수 있게 되나요?
강좌에 등록하면 바로 모든 비디오, 테스트 및 프로그래밍 과제(해당하는 경우)에 접근할 수 있습니다. 상호 첨삭 과제는 이 세션이 시작된 경우에만 제출하고 검토할 수 있습니다. 강좌를 구매하지 않고 살펴보기만 하면 특정 과제에 접근하지 못할 수 있습니다.
이 수료증을 구매하면 무엇을 이용할 수 있나요?
수료증을 구매하면 성적 평가 과제를 포함한 모든 강좌 자료에 접근할 수 있습니다. 강좌를 완료하면 전자 수료증이 성취도 페이지에 추가되며, 해당 페이지에서 수료증을 인쇄하거나 LinkedIn 프로필에 수료증을 추가할 수 있습니다. 강좌 콘텐츠만 읽고 살펴보려면 해당 강좌를 무료로 청강할 수 있습니다.
환불 규정은 어떻게 되나요?
재정 지원을 받을 수 있나요?
궁금한 점이 더 있으신가요? 학습자 도움말 센터를 방문해 보세요.
Coursera는 세계 최고의 교육에 대한 보편적인 접근 기회를 제공하며,
최고의 대학 및 기관들과 제휴하여 온라인 강좌를 제공합니다.
© 2019 Coursera Inc. All rights reserved.
