Bienvenido al curso Finanzas operativas, en el que aprenderás los conceptos básicos de las finanzas operativas que te ayudarán a tomar decisiones financieras acertadas o a gestionar una empresa de forma eficiente. Antes de comenzar con el contenido del vídeo de esta semana, echa un vistazo al programa del curso. En esta primera semana, abordaremos el tema de las finanzas operativas analizando un caso empresarial. ¿Qué nos dicen las cifras del balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias (cuenta PyG) sobre su desempeño y perspectivas futuras? Si fueras un banco, ¿concederías un préstamo de medio millón de euros a este negocio? ¿Por qué sí o por qué no? Objetivo del curso: obtener una visión general sobre las finanzas operativas y los tipos de análisis necesarios para tomar decisiones financieras acertadas.

En la semana 1, analizaremos el balance y la cuenta PyG de PolyPanel. En el balance, observaremos que las cuentas por cobrar aumentaron de 188.000 euros en 2004 a 649.000 en 2007. Acabaremos con la pregunta: ¿Se ha debido esta diferencia a un incremento de las ventas o a retrasos en los pagos de los clientes? En la semana 2, presentaremos los ratios operativos, la herramienta que necesitamos para desentrañar ambos efectos y comprender qué está sucediendo en el fondo. También haremos un ejercicio de pronóstico de PolyPanel para entender cómo de bien estará posicionada para devolver una potencial línea de crédito en el futuro. Objetivos: al final de la sesión, conocerás los diferentes tipos de ratios existentes (días de cobro, días de existencias y días de cuentas por pagar) para analizar el rendimiento de un negocio. También aprenderás a utilizar los pronósticos para respaldar tus decisiones financieras.

A estas alturas, ya tienes una visión bastante clara del caso PolyPanel y de los principales problemas que podrían afectar a la financiación futura. Esta semana, es hora de ponernos manos a la obra y hacer un diagnóstico de estos problemas. Analizaremos las necesidades operativas de fondos (NOF) y el fondo de maniobra (FM), dos conceptos que nos ayudarán a entender mejor la problemática de la empresa. Finalmente, gracias a un diagnóstico claro podremos desarrollar un plan de acción que nos permita un crecimiento sostenible. Objetivos: al final de la sesión, dispondrás de un marco para diagnosticar la salud financiera de una empresa. Además, conocerás cómo desarrollar un plan de acción para abordar los problemas.