يُدار جميع الموظفين بطريقة أو بأخرى. ولكن تختلف المناهج المٌتَّبعة لإدارة الموظفين من موظف لآخر، ومن وظيفة لأخرى، ومن مدير لآخر، ومن مؤسسة لأخرى، وحتى من بلد لبلد آخر.
제공자:
التحضير لإدارة الموارد البشرية
미네소타 대학교이 강좌에 대하여
제공자:

미네소타 대학교
The University of Minnesota is among the largest public research universities in the country, offering undergraduate, graduate, and professional students a multitude of opportunities for study and research. Located at the heart of one of the nation’s most vibrant, diverse metropolitan communities, students on the campuses in Minneapolis and St. Paul benefit from extensive partnerships with world-renowned health centers, international corporations, government agencies, and arts, nonprofit, and public service organizations.
강의 계획표 - 이 강좌에서 배울 내용
المناهج البديلة لإدارة الموارد البشرية
مرحبًا بكم في الأسبوع الأول من هذه الدورة التدريبية! يبدأ هذا القسم بمقدمة عن الدورة التدريبية، ثم سنتناول بعد ذلك درسين في البحث عن طرق بديلة لإدارة الموارد البشرية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح سبب أهمية إدارة الأفراد. • مقارنة الإستراتيجيات لإدارة الموارد البشرية. • تقويم المناسب بين إستراتيجية الموارد البشرية الخاصة بإحدى المؤسسات وأسلوب (أساليب) أحد المديرين وبيئة العمل. • التوصية بإستراتيجيات وأساليب لإدارة الأفراد في موقف معين.
ما الذي يدفع الموظفين للعمل؟ المال، بالتأكيد!
مرحبًا بكم في الوحدة الثانية من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح إلى أي مدى يمكن أن يحفز المال بعض العمال. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية إذا كان العمال مهتمين بأنفسهم واستعراض العمل اقتصاديًا. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة تلك الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من الاقتصاد.
ما يدفع الموظفين إلى إعادة النظر في العمل...المحفزات غير المالية
مرحبًا بكم في الوحدة الثالثة من هذه الدورة التدريبية! سنركز على الأسباب غير المالية للعمل، والدروس المستفادة للمديرين. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • تحديد الاهتمامات الإدارية الرئيسية عندما يعمل العمال لأسباب غير مالية مختلفة. • تطوير الإستراتيجيات لمعالجة هذه الاهتمامات الرئيسية باستخدام رؤى مأخوذة من علم النفس وعلم الاجتماع. • تبرير تطبيق الرؤى المأخوذة من الاقتصاد وعلمي النفس والاجتماع في المواقف المختلفة.
مدير الأشخاص بصفته جزءًا من أحد الأنظمة المعقدة
مرحبًا بكم في الوحدة الرابعة والأخيرة من هذه الدورة التدريبية! في هذا القسم، سننهي وضع أساس لإدارة الموارد البشرية من خلال النظر في المعوقات التي يواجهها المديرون، خاصةً البيئة القانونية. بعد الانتهاء من هذه الوحدة، ستتمكنون من • شرح أربعة معوقات على الأقل تؤثر في كيفية إدارة الموارد البشرية في مؤسسة معينة. • مقارنة الأساليب التي يتعامل فيها القانون مع أمر التوظيف كعلاقة تعاقدية نموذجية والأمور التي لا تندرج تحت هذا الأمر. • إنشاء قائمة بممارسات إدارة الموارد البشرية القانونية وغير القانونية في بلدكم. • الوقوف على وقت استخدام الإستراتيجيات لإدارة الأفراد الذين يتجاوزون ما يتطلبه القانون.
검토
- 5 stars86.47%
- 4 stars10%
- 3 stars2.35%
- 2 stars1.17%
التحضير لإدارة الموارد البشرية의 최상위 리뷰
كانت دورة مميزة حيث تعلمت كيفية التعامل مع الموظفين وتحفيزهم
It was a wonderful and very useful course in the field of human resources management
يرجى العلم بأن احببت المعلومات القيمة وطريقة الشرح مما يشجعني ان اطور نفسي واستمر باكتساب المزيد من المهارات واخذ الدورات
دورة ممتازة أعطتني رؤية واضحه حول إدارة الموارد البشرية
자주 묻는 질문
강의 및 과제를 언제 이용할 수 있게 되나요?
이 수료증을 구매하면 무엇을 이용할 수 있나요?
재정 지원을 받을 수 있나요?
궁금한 점이 더 있으신가요? 학습자 도움말 센터를 방문해 보세요.