About this Course

100% 온라인

지금 바로 시작해 나만의 일정에 따라 학습을 진행하세요.

유동적 마감일

일정에 따라 마감일을 재설정합니다.

초급 단계

Some familiarity with business is helpful, but not required.

완료하는 데 약 11시간 필요

권장: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

아랍어

자막: 아랍어, 한국어, 영어

배울 내용

  • Check

    The dynamics of competition, the competitive life cycle, and strategies to survive and thrive through industry disruption

  • Check

    Internationalization strategies, how, where, and when to enter foreign markets, and foreign direct investment

  • Check

    How businesses compete across industries, the value of being in different markets, and the right degree of diversification

  • Check

    Stakeholder management and how engaging with non-capital stakeholders can create value

100% 온라인

지금 바로 시작해 나만의 일정에 따라 학습을 진행하세요.

유동적 마감일

일정에 따라 마감일을 재설정합니다.

초급 단계

Some familiarity with business is helpful, but not required.

완료하는 데 약 11시간 필요

권장: 4 weeks of study, 2-6 hours/week...

아랍어

자막: 아랍어, 한국어, 영어

강의 계획 - 이 강좌에서 배울 내용

1
완료하는 데 3시간 필요

الإستراتيجية الديناميكية

Studebaker, Remington, Sears, Kodak. شركات كانت رائدة في وقتها لكنها فشلت في التكيف مع التغيير. في هذه الوحدة، سنستكشف أثر الابتكارات المدمرة وكيف يمكن للشركات أن تقود تلك التغييرات وتتطور بمرور الوقت وتتجنب مخاطر دورة الحياة التنافسية. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل دورة الحياة التنافسية وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Sony. هيا نبدأ.

...
9 videos (Total 58 min), 5 readings, 1 quiz
9개의 동영상
دورة الحياة التنافسية: الأنماط الشائعة9m
لماذا قد تفشل الشركات القائمة أو تبقى قائمة8m
تحليل دورة الحياة التنافسية7m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل دورة الحياة التنافسية3m
نبذة عن حالة Sony PlayStation 48m
5개의 읽기 자료
Course Overview10m
متطلبات الدورة التدريبية10m
تعرف على زملاء الدراسة10m
استخدام منتديات المناقشة10m
Sony PlayStation 4: التصويب والإطلاق20m
1개 연습문제
الإستراتيجية الديناميكية40m
2
완료하는 데 2시간 필요

الإستراتيجية الدولية

مرحبًا! انطلقت الصناعة وعولمة الشركات في العقود القليلة الماضية. ويمكن للشركات تحقيق مكاسب كبرى من خلال الدخول في الأسواق الأجنبية، ولكنها لا تفعل ذلك إلا في حالة التصرف بطريقة إستراتيجية. وفي هذه الوحدة، سنتناول صعود العولمة وطرح سؤالين إستراتيجيين أساسيين: أين يمكن المنافسة وكيف يمكن الدخول في هذا السوق. وسنعرض الخيارات الإستراتيجية المؤيدة والمعارضة بشأن الدخول في الأسواق الأجنبية. وبنهاية هذه الوحدة، ستكون قادرًا على إكمال تحليل التدويل وتطبيق هذه الأداة على دراسة حالة حول Orascom Telecom.

...
10 videos (Total 60 min), 1 reading, 1 quiz
10개의 동영상
دخول الأسواق الخارجية: التصدير5m
الدخول في الأسواق الخارجية: التراخيص والتحالفات5m
الدخول في الأسواق الخارجية: الاستثمار الأجنبي المباشر4m
الاستثمار الأجنبي المباشر: وضع الإدخال5m
دروس الوحدة4m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل التدويل8m
نبذة عن حالة شركة Orascom Telecom Holding6m
1개의 읽기 자료
Orascom Telecom Holding: الرياح والطقس20m
1개 연습문제
الإستراتيجية الدولية40m
3
완료하는 데 2시간 필요

إستراتيجية التنوع

غالبًا تكون إستراتيجية الشركة مسألة تنوع. كيف يمكن للشركات تعزيز موقعها الحالي عبر الأسواق لجني الأرباح؟ وفي هذه الوحدة، سنناقش نطاق عمل الشركة والأسباب المالية والتشغيلية والإستراتيجية الدافعة للتوسع والتنوع. وسنستكشف نظرية الشركة أو لماذا تأسست الشركة وكيف يرتبط ذلك بنطاق عملها. بنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من تطوير مصفوفة التنوع وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة Disney.

...
10 videos (Total 51 min), 1 reading, 1 quiz
10개의 동영상
الأسباب الإستراتيجية للتنوع6m
لماذا تأسست الشركات: نظرية الشركة7m
قيود على نطاق عمل الشركة4m
الدرجة الصحيحة للتنوع2m
دروس الوحدة1m
كتاب Strategist's Toolkit: مصفوفات التنوع3m
نبذة عن حالة Walt Disney Co9m
1개의 읽기 자료
Walt Disney Co: ميكي ماوس أم Media Mammoth؟6m
1개 연습문제
إستراتيجية التنوع40m
4
완료하는 데 6시간 필요

إستراتيجية أصحاب المصلحة

كيف يمكن لقيم الشركة تحقيق قيمة إضافية للشركة؟ تعتبر إدارة أصحاب المصلحة طريقة للتفكير في الاعتبارات الأخلاقية التي تؤثر على إستراتيجية المؤسسة. ففي هذه الوحدة، سنناقش مدى فعالية إستراتيجية الأعمال التجارية في دراسة تأثير قرارات الشركة وإجراءاتها على مختلف أصحاب المصلحة، سواء الأساسيون أو الثانويون، واستخدام تلك المعرفة لتوجيه الإجراءات الإستراتيجية. وبنهاية هذه الوحدة، ستتمكن من إكمال تحليل أصحاب المصلحة وتطبيق هذه الأداة في دراسة حالة حول شركة GE Healthcare.

...
9 videos (Total 58 min), 2 readings, 3 quizzes
9개의 동영상
التوافق بين أصحاب المصلحة الثانويين6m
مصادر الضغط المؤسسي9m
إنشاء القيمة وقيمك3m
دروس الوحدة3m
كتاب Strategist's Toolkit: تحليل أصحاب المصلحة4m
نبذة عن حالة GE Healthcare India15m
2개의 읽기 자료
GE Healthcare في الهند: إستراتيجية الموجات (فوق الصوتية)؟15m
نظرة عامة على المهمة20m
2개 연습문제
إستراتيجية أصحاب المصلحة40m
التدريب على مراجعة مهمة30m

강사

Avatar

Michael Lenox

Senior Associate Dean and Chief Strategy Officer
Darden School of Business
Avatar

Jared Harris

Samuel L. Slover Research Chair in Business Administration
Darden School of Business

버지니아 대학교 정보

A premier institution of higher education, The University of Virginia offers outstanding academics, world-class faculty, and an inspiring, supportive environment. Founded by Thomas Jefferson in 1819, the University is guided by his vision of discovery, innovation, and development of the full potential of students from all walks of life. Through these courses, global learners have an opportunity to study with renowned scholars and thought leaders....

자주 묻는 질문

  • 강좌에 등록하면 바로 모든 비디오, 테스트 및 프로그래밍 과제(해당하는 경우)에 접근할 수 있습니다. 상호 첨삭 과제는 이 세션이 시작된 경우에만 제출하고 검토할 수 있습니다. 강좌를 구매하지 않고 살펴보기만 하면 특정 과제에 접근하지 못할 수 있습니다.

  • 수료증을 구매하면 성적 평가 과제를 포함한 모든 강좌 자료에 접근할 수 있습니다. 강좌를 완료하면 전자 수료증이 성취도 페이지에 추가되며, 해당 페이지에서 수료증을 인쇄하거나 LinkedIn 프로필에 수료증을 추가할 수 있습니다. 강좌 콘텐츠만 읽고 살펴보려면 해당 강좌를 무료로 청강할 수 있습니다.

궁금한 점이 더 있으신가요? 학습자 도움말 센터를 방문해 보세요.