В отличие от чисто типологических моделей, более точно описывают особенности человека профильной модели. Они предполагают оценку степени выраженности каждой из характеристик включенных моделей. На основе профилей, конечно, могут быть выделены и ведущие типы. Но для полноты картины имеет смысл анализировать не только какой-то один тип, который имеет максимальные характеристики, но и профиль в целом. К числу таких профильных моделей можно отнести теорию карьерных ориентации Эдгара Шейна. Шейн выделяет 8 основных карьерных ориентаций, которые могут быть выражены в различной степени. При этом, одна из карьерных ориентаций - стабильность, предполагает две формы. К модели автором предлагается и опросная методика, которая позволяет оценить выраженность каждой карьерной ориентации и, соответственно, построить профиль. Носит название это методика Икаря Корье. Наиболее известным вариантом адаптации методики на русскоязычные выборки является вариант, который предложен Санкт-Петербургским психологом, Верой Александровной Чикер. Если говорить о содержательной составляющей, из чего состоит модель: первая карьерная ориентация носит название "профессиональная компетентность". Для людей с карьерной ориентацией "профессиональная компетентность" характерно продвижение в профессиональной сфере. Для этих людей важно быть мастерами своего дела, быть успешными именно в профессиональной деятельности, достигать высших ступеней своего профессионализма и быть мастерами в своей области. Оценка успеха связывается именно с достижениями в профессиональной сфере. При планировании карьеры для таких людей важно учитывать, что им подходит не любая работа, они могут ориентироваться на управленческие позиции только тогда, когда эти управленческие позиции позволяют им развиваться профессионально, развиваться творчески. Важными аспектами для этого типа является и признание, профессиональный статус, который соответствует мастерству человека. Особенно важным является признание в среде профессионалов. Занимая управленческие позиции, такие люди готовы перемещаться по иерархической лестнице, но только тогда, когда следующая должность находится в пределах их профессиональной компетентности. Следующая карьерная ориентация - менеджмент. Она предполагает интеграцию усилий других людей, объединение и направлений их усилий на достижение общего результата. Это не только желание управлять людьми, не только желание власти, но и в значительной степени, готовности принимать ответственность за свои собственные решения. Люди с карьерной ориентацией менеджмент готовы соединять различные функции организации и достигать результата путём оптимального использования ресурсов, оптимального сочетания ресурсов и целью карьеры таких людей обычно является должность, на которой они могут принимать решения, ну скажем так, с максимальными ресурсными возможностями, когда они могут принимать решения, используя и финансы, и маркетинговые особенности, и продажи, и производство, и разработку и так далее и тому подобное, когда они могут управлять этими сферами. Следующая карьерная ориентация - автономия. В первую очередь, это о том, что человек стремится быть свободным от организационных правил, организационных предписаний, ограничений и т.д. Люди с такой карьерной ориентацией стремятся к свободе, стремятся к независимости. У них выражена потребность делать все по своему. Они стремятся решать все самостоятельно: когда, в каких объемах над чем работать, в какое время. Для таких людей характерно нежелание подчиняться правилам организации, и это касается и рабочего времени, и места работы, и форменной одежды и так далее и тому подобное. Человек сильно выраженный автономии будет чувствовать себя крайне некомфортно, если его будут ограничивать рамки организации. Лучше всего таким людям подходит свободный график, или сдельная оплата труда, различного рода формы вознаграждения за результат. Если продвижение по службе будет связано с какими бы то ни было организационными ограничениями, то скорее всего, человек откажется от такого продвижения ради сохранения собственной независимости и собственной автономии. Следующая карьерная ориентация, это стабильность. Стабильность базируется на важные потребности каждого человека, на потребности в безопасности, в предсказуемости, в стабильности. И когда мы говорим о том, что человек ориентирован на стабильность, можно выделить две области такой стабильности. Первая область, это стабильное место работы. Люди с ориентацией стабильность место работы будут предпочитать работу в конкретной организации, которая обеспечивает им длительные контракт, длительные условия договора, ну, желательно, пожизненную занятость. Они будут ориентированы на стабильную компанию, с хорошей репутацией, которая заботится о своих работниках, которая ценит своих работников и вкладывается в своих работников. Люди с такой карьерной ориентацией обычно перекладывают ответственность за управление собственной карьерой, за собственное перемещение на работодатель. И ориентация у них, в первую очередь, направлена на лояльность компании, на готовность работать в компании вне зависимости от того, каковы будут условия работы, вне зависимости от того, каковы будут конкретные позиции, и дальше, если условия работы будут временно ухудшаться, они будут продолжать работу в этой компании. При этом, при необходимости смены места жительства в связи с требования компании, такие люди довольно легко на это пойдут. Они будут перемещаться географически в соответствии с тем, какую позицию они будут занимать. Несколько иной является вторая форма стабильности - стабильность место жительства, которое, наоборот, предполагает привязку к географическому положению, а не к компании. При предложении, при необходимости сменить место жительства, такие люди скорее выберут смену места работы. Часто можно говорить о том, что такие люди инвестируют в объекты, которые расположены в одном месте, например, покупают там квартиру, дачу, дом, гараж, тому подобное, и им сложно расстаться со своими инвестициями. Это не обязательно финансовые инвестиции, это отношения, это люди, это друзья, знакомые и так далее. Такие люди предпочтут стабильную работу и жизнь именно в одном географическом регионе и не связанную с переездом. Если же карьерные возможности будут связаны с риском, связаны с какими-то временными неудобствами, скорее люди с выраженной карьерной ориентации стабильность место работы, откажутся от такого продвижения. Следующая коренная репутация - служения. Для людей с такой карьерной ориентации важным является принесения пользы. Обычно, польза связана с такими ценностями, как служение людям, как помощь людям, как служение человечеству в целом, как забота о других людях, как забота о природе, ну и так далее. И поскольку выбор в данном случае очень сильно связан с мировоззрением человека, с картиной ценности человека, скорее всего такой человек откажется от работы, которая будет противоречить его картине мира, его целям, его ценностям, важным для него вещам. И даже работа в такой организации, где человек будет ориентирован на главные ценности своей жизни, будет хорошим местом для построения его карьеры. Следующей карьерной ориентацией является карьерная ориентация вызов. Предполагается, что такой человек ориентирован на соперничество с другими людьми или иногда на соперничество с самим собой. Важными для таких людей становятся конкуренция, становится преодоление препятствий, преодоление трудностей, решение стоящих задач и ощущение победы. Человек с карьерной ориентацией вызов с удовольствием принимает те вызовы, которые бросает им жизнь, среда, в которой он находится. При этом социальная ситуация часто рассматривается такими людьми, как ситуация выигрыша-проигрыша. Важными аспектами жизни, профессиональной жизни для таких людей является борьба и это борьба, этот выигрыш важнее, чем конкретная деятельность в той или иной профессиональной области или, соответственно, квалификация. Такие люди легко берутся за решение сложных задач даже в тех областях, которых они не обладают экспертизой, в которых они не являются специалистами высокого уровня. Для них важны разнообразие, новизна, ну и собственно, реакция на тот вызов, который бросает им жизнь. Если борьбы нет, то для них становится слишком скучно, они теряют интерес к деятельности. Следующая карьерная ориентация, это интеграция стилей жизни. Люди с такой карьерной ориентацией стремятся объединять, интегрировать различные стороны своего образа жизни, своего существования. Они считают, что в жизни не должна преобладать какая-то одна сторона - семья, карьера, хобби или что либо подобное. Такие люди будут стремиться к соблюдению баланса между различными аспектами своей жизни, и они будут ценить жизнь в целом, а не только карьеру, или конкретную работу, или конкретную организацию, или может быть хоть семью или хобби. Такие люди вряд ли будут с удовольствием оставаться работать в сверхурочное время для того, чтобы завершить работу. Скорее всего они посмотрят на часы и уйдут заниматься своими другими делами, которые также являются для них важными, но при этом они будут эффективны в своей работе в то время, которое отведено этой работе. Следующая карьерная ориентация - предпринимательства. Люди с этой карьерной ориентации стремятся создавать что-то новое. Они готовы преодолевать препятствия, готовы рисковать, они готовы создавать что-то свое, они не готовы обычно работать на других. Итогом их деятельности, это создание собственного дела, что-то такое, что связано с их именем, с их вкладом в жизнь, в свою собственную и других людей. И часто итогом такого вклада является и финансовое богатство. Хотя денежный успех в данном случае не всегда играет ведущую роль. Для людей с ведущей карьерной ориентации предпринимательства, главное создать концепцию дела, организовать дела таким образом, чтобы это стало своего рода его продолжением, продолжением его, как личности. Такие люди обычно вкладывают в свое дело душу.
