이 강좌에 대하여

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학습자 경력 결과

67%

가 이 강좌를 수료한 후 새로운 커리어를 시작함

35%

가 이 강좌를 통해 확실한 경력상 이점을 얻음

12%

가 급여 인상 또는 승진 성취
공유 가능한 수료증
완료 시 수료증 획득
100% 온라인
지금 바로 시작해 나만의 일정에 따라 학습을 진행하세요.
다음 특화 과정의 5개 강좌 중 2번째 강좌:
유동적 마감일
일정에 따라 마감일을 재설정합니다.
완료하는 데 약 12시간 필요
영어
자막: 영어, 베트남어, 러시아어, 중국어 (간체자)

귀하가 습득할 기술

OnboardingTalent ManagementCoachingRecruitment

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제공자:

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강의 계획 - 이 강좌에서 배울 내용

콘텐츠 평가Thumbs Up92%(6,168개의 평가)Info
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완료하는 데 3시간 필요

The Talent Pipeline

완료하는 데 3시간 필요
8개 동영상 (총 76분), 4 개의 읽기 자료, 3 개의 테스트
8개의 동영상
01.02 - Strategy First and HR Planning14m
01.03 - Recruitment and Your Recruitment Brand8m
01.04 - Recruiting Methods8m
01.05 - Selection17m
01.06 - Selecting Talent at Menlo Innovations1m
01.07 - Onboarding11m
01.08 - Onboarding at Menlo Innovations3m
4개의 읽기 자료
Help us learn more about you!10m
Introduction to Rich Sheridan, CEO of Menlo Innovations2m
Notice for Auditing Learners: Assignment Submission10m
Unit Lecture Slides
3개 연습문제
Describe Your Brand30m
Recruiting Methods Video30m
The Talent Pipeline30m
2

2

완료하는 데 3시간 필요

Managing Performance Evaluation and Feedback

완료하는 데 3시간 필요
11개 동영상 (총 74분), 2 개의 읽기 자료, 2 개의 테스트
11개의 동영상
02.02 - Measuring Results and Behaviors10m
02.03 - Implications of Performance Measurement Systems4m
02.04 - Jeff Brodsky on Forced Distributions3m
02.05 - Rich Sheridan on Forced Distributions1m
02.06 - 360 Degree Feedback7m
02.07 - Using 360 Degree Feedback8m
02.08 - Receiving and Seeking Developmental Feedback5m
02.09 - Rater Errors9m
02.10 - Stereotypes in Performance Evaluations9m
02.11 - Recap2m
2개의 읽기 자료
Introduction to Jeff Brodsky, Chief Human Resources Officer at Morgan Stanley2m
Unit Lecture Slides
1개 연습문제
Managing Performance Evaluation and Feedback30m
3

3

완료하는 데 3시간 필요

Developing and Coaching Your People

완료하는 데 3시간 필요
16개 동영상 (총 116분), 5 개의 읽기 자료, 1 개의 테스트
16개의 동영상
03.02 - The Business Case for Developing Talent10m
03.03 - Assessing Key Drivers of Performance9m
03.04 - Assessing Strengths or Weaknesses?9m
03.05 - 5 Questions to Help Create "Stretch" Experiences8m
03.06 - Using Stretch Assignments to Develop People2m
03.07 - Mindful Engagement as a Tool to Prepare for "Stretch" Experiences12m
03.08 - Mindful Engagement During the "Stretch" Experience8m
03.09 - Developing Talent Through Stretch Experiences1m
03.10 - Helping Build a Personal Board of Directors8m
03.11 - The Importance of Mentors and Sponsors1m
03.12 - The Power of Structured Reflection to Drive Learning10m
03.13 - Why You Must Be a Good Coach3m
03.14 - 6 Steps to Effective Coaching11m
03.15 - 7 Great Coaching Questions8m
03.16 - Recap: Developing and Coaching Your People4m
5개의 읽기 자료
Getting the Most Out of 70-20-104m
Make Time for Growth Assignments in Your Daily Work7m
5 Steps to Integrating Coaching into Your Talent Management Strategy6m
[Optional] Experience-Driven Leader Development
Unit Lecture Slides
1개 연습문제
Developing and Coaching Your People30m
4

4

완료하는 데 3시간 필요

Creating and Building a Robust Talent Pipeline

완료하는 데 3시간 필요
7개 동영상 (총 59분), 4 개의 읽기 자료, 3 개의 테스트
7개의 동영상
04.02 - A3E2 Model5m
04.03 - Talent Management7m
04.04 - Preparing a Plan for Every Person11m
04.05 - Talent Engagement8m
04.06 - Human Capital Systems and Succession Planning10m
04.07 - People are Everything4m
4개의 읽기 자료
Talent Level Worksheets5m
Planning for Your Talent10m
Unit Lecture Slides
Post-course Survey10m
2개 연습문제
A3E2 Model Stories30m
Creating and Building a Robust Talent Pipeline30m

검토

MANAGING TALENT의 최상위 리뷰

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Leading People and Teams 특화 과정 정보

In this specialization, you will learn essential leadership skills, including how to inspire and motivate individuals, manage talent, influence without authority, and lead teams. In this specialization, you will not only learn from Michigan faculty. You will also learn directly from exceptional leaders including Jeff Brodsky, Global Head of HR for Morgan Stanley, and John Beilein, Head Coach of the University of Michigan Men’s Basketball Team. We will share with you our research on how to lead people and teams effectively, and work with you to apply these insights to your own teams and leadership. In every course, you will have an opportunity to apply new leadership skills by working through a series of practical leadership assignments. In addition, the capstone will enable you to work on live leadership challenges faced by senior leaders from premier Fortune 500 firms and receive their feedback on your ideas and solutions. Top students completing the Specialization will be eligible to receive one or more of the following: office hours with your faculty, one credit toward Michigan Ross’ Distinguished Leader certificate, a waived application fee to Michigan Ross graduate programs, or a LinkedIn recommendation/endorsement by Ross faculty....
Leading People and Teams

자주 묻는 질문

  • Access to lectures and assignments depends on your type of enrollment. If you take a course in audit mode, you will be able to see most course materials for free. To access graded assignments and to earn a Certificate, you will need to purchase the Certificate experience, during or after your audit. If you don't see the audit option:

    • The course may not offer an audit option. You can try a Free Trial instead, or apply for Financial Aid.
    • The course may offer 'Full Course, No Certificate' instead. This option lets you see all course materials, submit required assessments, and get a final grade. This also means that you will not be able to purchase a Certificate experience.
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