About this Course
4.5
824개의 평가
281개의 리뷰

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완료하는 데 약 10시간 필요

권장: 7 semaines d'étude, 2-3 heures/semaine...

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귀하가 습득할 기술

Change ManagementCommunicationManagementCommunications Management

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강의 계획 - 이 강좌에서 배울 내용

1
완료하는 데 6분 필요

Intoduction : Réussir le Changement

Le MOOC "Réussir le changement" présente les principaux outils, méthodes et théories en gestion du changement. Son objectif principal vise à donner les fondamentaux de la conduite du changement. Les enseignements dispensés permettent aux participants : - de comprendre la notion de conduite du changement et son évolution dans le temps- d'appréhender les grands mécanismes psycho-sociologiques du changement- de diagnostiquer un changement (stratégique, culturel, organisationnel, informatique) en entreprise - de construire les plans de formation, de communication et d'accompagnement- de mettre en place les dispositifs de pilotage d'un changement- de déployer des démarches agiles du changement à base d'ateliers participatifs....
1 video (Total 6 min)
1개의 동영상
2
완료하는 데 2시간 필요

Penser le Changement

A l'issue de cette première partie l'apprenant sera en capacité de définir la notion de "conduite du changement" en la replaçant dans un contexte historique. Il pourra définir ce que l'on entend par conduite du changement par rapport à d'autres pratiques tels que le leadership ou la gestion de projet. L'apprenant pourra ainsi répondre à des questions comme : Qui fait de la conduite du changement ? Que produit-on lorsque l'on fait de la conduite du changement ? Quelles sont les compétences en conduite du changement ? ...
5 videos (Total 63 min), 5 quizzes
5개의 동영상
Les grands modèles de la conduite du changement11m
Les grands leviers de la conduite du changement18m
La fonction RH et la conduite du changement10m
Les compétences en conduite du changement13m
5개 연습문제
L'importance du changement10m
Les grands modèles de la conduite du changement10m
Les grands leviers de la conduite du changement10m
Changement et Ressources Humaines10m
Les compétences en conduite du changement10m
3
완료하는 데 1시간 필요

Théories du Changement

Cette partie permettra à chaque apprenant de pouvoir illustrer le concept de "conduite du changement" en s'appuyant sur les trois principaux auteurs en conduite du changements que sont Lewin, Kanter et Kotter. L'apprenant pourra identifier au travers de leurs travaux des clés d'explication des changements organisationnels mais également des méthodologies pour réaliser la conduite du changement. Pour chaque auteur sont présentés leurs modèles théoriques et méthodologiques....
3 videos (Total 31 min), 3 quizzes
3개의 동영상
Rosabeth Moss Kanter9m
John Kotter9m
3개 연습문제
Kurt Lewin10m
Rosabeth Moss Kanter10m
John Kotter10m
4
완료하는 데 1시간 필요

Qualification d'un Changement

La partie 4 permettra aux apprenants d'analyser les changements en cours, les acteurs, les résistances, les irritants et le rôle des parties prenantes dans le projet de changement. L'apprenant sera ensuite en capacité d'utiliser des outils et de mettre en place une démarche pour en déduire des leviers pertinents à mettre en oeuvre....
4 videos (Total 34 min), 4 quizzes
4개의 동영상
Diagnostic socio-organisationnel : Marguerite sociologique, Irritants, Résistance10m
Etudes d'impacts : qualitative et quantitative8m
Trajectoires de changement5m
4개 연습문제
Qualification d'un projet10m
Diagnostic socio-organisationnel10m
Etudes d'impacts : qualitative et quantitatvie10m
Trajectoires de changement10m
5
완료하는 데 1시간 필요

Conduite du changement instrumentale

A l'issue de cette partie, l'apprenant aura la capacité d'appliquer des modèles, des templates pour construire efficacement : le plan de communication, le plan de formation, le plan d'accompagnement et le pilotage de la conduite du changement....
3 videos (Total 45 min), 3 quizzes
3개의 동영상
Plan de formation et plan d'accompagnement9m
Pilotage du changement11m
3개 연습문제
Plan de de communication10m
Plan de formation et plan d'accompagnement10m
Pilotage10m
6
완료하는 데 1시간 필요

Conduite du changement managériale

La partie 6 permettra à l'apprenant d'identifier les compétences clés que le manager doit posséder pour être un relais mais aussi un co-constructeur du changement avec ses collaborateurs. Il pourra ainsi expliquer et justifier que le changement ne se fera pas uniquement en mode projet mais aussi et surtout dans l'acte de management....
2 videos (Total 30 min), 2 quizzes
2개의 동영상
Le manager au cœur de l'animation du changement9m
2개 연습문제
Changement et leadership10m
Le manager au cœur de l'animation du changement10m
7
완료하는 데 1시간 필요

Conduite du changement agile

Cette 7ème et dernière partie permettra à chaque apprenant d'utiliser le modèle "agile" en fonction de situations données. Il sera en capacité d'animer des ateliers grâce à différentes techniques d'animation dispensées dans cette partie. Pour information, pour des changements culturels et comportementaux, le modèle "agile" est privilégié aux approches classiques instrumentales....
3 videos (Total 24 min), 3 quizzes
3개의 동영상
Les ateliers participatifs8m
Pilotage de la transformation6m
3개 연습문제
Le modèle agile et le modèle instrumental10m
Les ateliers participatifs10m
Pilotage de la transformation10m
4.5
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최상위 리뷰

대학: BLMay 22nd 2017

Très instructif, ce MOOC permet d'avoir une vision large de la conduite du changement de la genèse de la démarche à l'application de la méthode dans la réalité mouvante des entreprises d’aujourd’hui.

대학: CDMay 12th 2019

Cours détaillé et poussé. Moi qui n'aime habituellement pas les historiques / gdes theories... j'ai trouvé toute cette partie trés éclairante. Porteur de techniques mais aussi et surtout du sens.

강사

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Jean-Marie PERETTI

Professeur à l'ESSEC
Management
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David AUTISSIER

Directeur Exécutif de la Chaire ESSEC du Changement
Management
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Isabelle VANDANGEON-DERUMEZ

Chercheur associé Chaire ESSEC du Changement
Management
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Jean-Michel MOUTOT

Chercheur associé dans la Chaire ESSEC du Changement
Management

ESSEC 경영 대학원 정보

For over a century, ESSEC has been developing a state-of-the-art educational program that gives the individual pride of place in its learning model, promoting the values of freedom, openness, innovation and responsibility. Preparing future managers to reconcile personal interests with collective responsibility, giving consideration to the common good in their decision-making, and weighing economic challenges against the social costs are some of the objectives ESSEC has set for itself. Its ultimate goal? To create a global world that has meaning for us all. ...

자주 묻는 질문

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